實現企業重大項目監控、外部數據接入、風險數據收集、風險識別、風險分析評估、風險控製跟蹤、報告生成、風險知識庫管理等,為企業提供一套完整的風險管控解決方案。

產品背景

全麵風險管理平台定位於幫助企業解決風險管理過程中的障礙,增強企業抵禦風險和防範風險的能力,提高企業的市場競爭力,促進企業的健康、持續、快速發展。從現實意義上講,實施企業全麵風險管理有利於企業資源的最佳組合:

  • 可以提高企業經營效率,降低成本,減少損耗,促進企業生產活動的順利開展,創造安全穩定的企業環境,保障企業目標的實現。

  • 通過係統的處置和控製風險保障企業經營目標的順利實現;使企業的決策科學化和合理化,減少決策的風險性;有助於提高企業的經營效益。

  • 為企業提供一個穩定安全的工作環境,積極的投入到生產工作中去;

係統功能
  • 集團核心指標
  • 以行業值、考核值等為背景,反映企業當前經營狀態或風險狀態。展示企業核心指標的曆史趨勢、同業間地位及考核達成情況,了解自身優勢和不足。

  • 企業綜合預警
  • 揭示企業當前以及中遠期的風險,當係統發出預警後,企業可根據實際情況啟動風險排查流程,並采取相應的風險應對措施。

  • 重大項目監測
  • 重大項目監測是企業戰略的突擊點和落腳點,主要從項目決策、項目執行、項目監督、項目評價等方麵進行風險的識別和評估。

  • 定性風險管理
  • 提供風險評估問卷,通過自我評估識別企業當前存在的風險。工作流程包括:問卷管理,問卷評估,評估結果,風險應對,監督評價等。

  • 治理環境
  • 提供對風險管理組織架構、規章製度、內控流程、風險期刊等內容的綜合管理。

  • 風險庫
  • 對企業和同業的風險事件進行收錄,建立風險庫,及時了解到風險事件發生的詳細信息,依據風險事件庫樣本,對風險事件庫進行數據分析和預測。

  • 市場風險監測
  • 通過指標監測、壓力測試、對標分析,觀測宏觀經濟和市場要素波動,揭示企業投資風險,防止出現重大損失事件,同時企業了解自身的優勢和不足,實現更強的管理。

係統價值
保證風險管理有效性

遵循國資委和相關部委、監管機構發布的風險管理要求,以風險評估為基礎計算出具有量化的風險承受度,力求務實有效,以信息化手段確保風險管理體係的規範高效,保持企業風險管理手段的先進性。

促進風險管理的流程化、規範化

從風險信息的采集、存儲、加工、分析、預警、傳遞、報告、應對、監督與改進等各個方麵,為企業風險管理提供了一整套的工作流程,使企業的全麵風險管理工作得以流程化、規範化。

根據內外部環境變化靈活適時調整,持續改進

在定量風險預警、重大項目風險、壓力測試等各功能的應用中,可根據內外部環境的變化對某些參數和場景進行靈活調整,確保風險管理能夠適應持續變化的企業內部環境和市場環境。

重點突出,持續監測,動態預警

針對企業的資金鏈狀況、行業競爭水平、經營考核達成情況、重大項目投資風險、外部市場風險等各方麵做出實時動態的風險預警,企業可根據預警結果及時發出整改,做出相應的風險應對措施,增強企業抵禦風險和防範風險的能力,提高企業的市場競爭力。

實現風險成因的準確定位

發現企業的當前風險及潛在風險,針對企業的近期、中期、長期風險,對風險發生的根本性原因進行定位,幫助企業快速準確地排查到風險成因,為風險應對提供有效的決策手段。

及時揭示企業的內部、外部風險

不僅通過定性、定量方法實現對企業內部風險進行有效識別,同時,通過指標監測、壓力測試等方法,綜合宏觀經濟環境和市場要素的變化,揭示企業受外部環境影響帶來的風險。

促進數據孤島問題的解決

企業普遍存在數據孤島現象,甚至沒有統一的數據平台,為風險管理數據分析造成瓶頸。在風險建設體係規劃的階段過程中,以一點帶全麵的方式,不斷完善和健全流程化、模型化的整體數據規劃和體係。